

与传统的自营模式不同,此次的“淘宝便利店”采取了轻资产的品牌授权模式。淘宝自身并不直接开店或管理库存,而是像一位“品牌管家”和“平台支持者”,将“淘宝便利店”这个品牌授权给符合标准的商家使用。
获得授权的商家,将得到淘宝在流量、选品、供应链及配送等方面的全方位支持。同时,他们也必须遵守平台制定的严格服务标准,如确保24小时运营、快速拣货、维持低问题订单率等,以保障统一的用户体验。

这并非阿里巴巴首次涉足便利店领域。回溯到2016年,淘宝就曾通过“淘宝到家”项目试水“淘宝便利店”,后因模式挑战升级为聚焦生鲜百货的“淘鲜达”,并最终并入淘宝买菜。
此次重启“淘宝便利店”品牌,战略意图明显,旨在激烈竞争的即时零售市场中夺回主动权。

“淘宝便利店”的推出,也被视为对现有“闪电仓”模式的一次品质升级。
“闪电仓”是一种只做线上生意的纯外卖仓库模式,为平台贡献了大量订单。然而,随着玩家增多,竞争日益激烈,陷入了拼价格的“内卷”。同时,这类仓内白牌商品(非知名品牌)占比较高,在追求品质的当下面临瓶颈。
“淘宝便利店”则希望通过平台的品牌背书和资源倾斜,筛选优质商家,引导其从拼价格转向拼价值、拼品质,完成从“白牌”到“品牌”的进化。

报道指出,“淘宝便利店”已有清晰蓝图:首批将开放超过30个商家名额,预计到明年覆盖全国200个城市的主城区,开出2000家店。
其背后是阿里对即时零售市场的巨大野心。阿里中国电商事业群CEO蒋凡曾预计,未来3年内,闪购和即时零售将为阿里带来1万亿元的交易增量。


淘宝便利店申请指南
