当阿里迈入电商，世上再无难做的生意；当阿里踏上碳圈，减碳是否水到渠成？腾讯在游戏的世界中乐此不彼，百度投身造车孜孜不倦。唯有阿里，踏上了一片属于未来的领地——碳圈。

让天下没有难做的生意，是马云创办阿里时的愿景。如今，20年过去了，和成千上万的企业一起完成减碳目标，或许是阿里巴巴未来20年的“壮志”。近期，国内几家头部的互联网企业纷纷发布了《2021年碳中和行动报告》，阿里巴巴也不例外。

报告中，阿里巴巴承诺要从自身出发，将碳中和传导至价值链、阿里生态圈，用15年时间，带动生态累计减碳15亿吨。报告背后，是阿里巴巴在20年后，重启的一盘“珍珑棋局”。

蚂蚁森林，新土地上崛起的“王国”

曾经网络上流传着一句话：谁能掌控电商，谁就能执掌庞大的阿里巴巴。由此可见，淘宝、天猫在阿里“帝国”的高度，非常高。但人生在世，起起落落是常事，电商也不例外。近些年，国内电商几近内卷之势，侧有京东、拼多多虎视眈眈，后有抖音奋起直追，以电商为核心的阿里渐渐显得有些疲乏。再加上淘宝直播王牌主播接连翻车，20年前电商帝国的开拓者，如今已是身心乏力，急需寻找一片新的“疆域”，重振雄风、鼓舞士气。

于是，阿里踏上了碳圈。阿里与碳的牵手，始于2016年。当时，国内大部分人还不知道碳达峰、碳中和是什么的时候，支付宝就高举公益大旗推出蚂蚁森林。这片看不到一只蚂蚁的森林，却吸引着无数人为之灌溉。

这片森林的规则很简单。用户步行替代开车、在线缴纳水电煤、网络购票等行为节省的碳排量，换算成虚拟的“绿色能量”。然后，用户可以用绿色能量种植虚拟树，蚂蚁森林和公益合作伙伴就会在地球上种下一棵对应的真树，或守护相应面积的保护地，以培养和激励用户的低碳环保行为。

在公益的光环下，阿里以一款不像游戏的游戏，激活了海量的支付宝用户。

大家每天都会去支付宝打开蚂蚁森林，领取当天通过线下行为而获得的绿色能量，或者去支付宝好友的“森林”中偷取对方的能量。因为只有足够多的绿色能量，才能在现实中种下带有自己“烙印”的一棵树，满足内心的公益梦。

蚂蚁森林，是阿里对社会责任的一种体现，也是阿里生态内用户消费闭环的一个流量捆绑程序。虽然将这项“宏伟”的公益项目与利益挂钩，显得有些俗套，但事实却是如此。

蚂蚁森林没有独立的App

从它出生那一刻起，就以小程序的形式，游离于支付宝诸多小程序之中。

按理说，蚂蚁森林这个体量的项目，有个独立的App似乎更符合它的“气质”。阿里为何迟迟没有下手开发？以阿里的技术实力，开发这么一个App不是分分钟的事吗？原因很简单，为了实现与支付宝之间的深度捆绑。

通过支付宝进入蚂蚁森林，不仅可以让忠于线上公益的大众高频打开支付宝，增加支付宝的使用频次，同时也可以让支付宝用户没有因为蚂蚁森林的“独立”，而遗忘它。这就是蚂蚁森林与支付宝深度捆绑下的流量池。如果说这就是阿里对蚂蚁森林打的“小算盘”，那就错了，蚂蚁森林对支付宝的增益远不止于此。

点开蚂蚁森林绿色能量获取攻略，洋洋洒洒地介绍了绿色出行、减少出门、循环利用、减纸减塑、高效节能五大类。五大类下，包含行走、共享单车、新能源汽车、公共充电桩、网络购票、绿色回收、线下支付等四十小类获取绿色能量的方式。哈罗单车、飞猪、淘票票等阿里旗下生活类服务公司都参与其中。

新能源汽车模块里，还特意强调必须驾驶蚂蚁森林合作的新能源车型，纯电模式下行驶1公里才能获得绿色能量。

一系列获取能量的行为，都有一个前提：必须使用支付宝支付。这让大家联想到，蚂蚁森林给阿里带来的，不仅是口碑，还有阿里生态消费的闭环。

曾有人提问，蚂蚁集团是否会将蚂蚁森林项目用于碳抵消方案？蚂蚁集团绿色发展事业群总裁彭翼捷表示，蚂蚁集团目前最重要的任务是推动自身减排，蚂蚁森林的所有项目不会用于蚂蚁集团的碳抵消方案。但会不会以某种方式将蚂蚁森林项目的碳汇过渡交易给阿里巴巴，彭翼捷并未明确表示。如果真有那么一天，超3亿棵树的碳汇量，对阿里来讲绝对是一笔不小的财富。

吞电“巨兽”走碳道

阿里核心业务部门是电商，那核心技术部门，阿里云绝对位列其一。

阿里巴巴在2021年碳中和行动报告中提到，不晚于2030年，协同上下游价值链实现碳排放强度²比2020年降低50%。其中，云计算作为数字化基础设施，阿里巴巴表示将会率先实现碳中和，成为绿色云。

云计算依托于海量的服务器，其所形成的矩阵，更是被戏称为“吞电巨兽”。

根据2020年初《Science》刊登的文章《重新校准全球数据中心能耗估算》，2018年全球数据中心总耗电达到205TWh，占当年度全球总用电量的1%，是全球耗电量较高的行业之一。随着我国互联网行业迅速发展，智慧城市、云计算等应用带来数据中心的需求持续增长，维持数据中心运转的服务器耗电量也在飙升。

数据显示，2020年，我国全社会用电量7.7万亿度，数据中心用电量高达870亿度，占比1.16%，二氧化碳排放量高达7270万吨。以腾讯云重庆数据中心为例，一期共有服务器10万台，2021年8月到12月，该数据中心用电量6000万度，不考虑季节因素，全年用电量约为1.44亿度。

与腾讯相比，阿里云数据中心的规模要更大。截至2020年，阿里云在全球22个地域部署了上百个数据中心，服务器总规模接近200万台。

有一个比较形象的比喻，将这些服务器堆叠起来，整体高度要超过20座珠穆朗玛峰，如果将这些服务器火力全开，每年的二氧化碳排放量将超过1200万吨。在数据中心的可再生能源支持下，阿里巴巴更多依赖于外购绿色电力。根据阿里巴巴公开数据显示，2021年1月到10月，阿里巴巴总计采购了可再生能源2.54亿千瓦时，主要用于数据中心供电。

除外购绿色电力，阿里巴巴也在尝试铺设分布式屋顶光伏，来为其数据中心和物流业务供电。数据显示，仅菜鸟网络的六个屋顶光伏物流园区，年发电量超过1800万千瓦时，高鑫零售旗下的16家卖场门店屋顶和停车场布置光伏发电设备，在2020年发电量将超过1100万千瓦时。在双碳的驱动下，加大技术资金投入，降低服务器能耗，全面铺开自产绿色电力，成为了阿里唯一、也是不得不做的选择。

2021年云栖大会上，阿里云正式推出面向云原生时代的“磐久”自研服务器系列，其搭载自研的Arm服务器芯片倚天710，性能超过业界标杆20%，能效提升50%以上。如果磐久服务器量产迭代阿里云现有服务器，对阿里云来讲是运营成本的大幅缩减。

这既是双碳时代下的技术变革，也是阿里布局双碳收获的果实之一。

进军碳商业的“王牌”

双碳大潮下，阿里的目光远不止于眼前，还有望所能及之处，皆是阿里所往之处。作为碳中和大潮下的产物，能耗宝是阿里进军碳商业的王牌产品，主要用途是双碳和能源管理。在2021年碳中和行动报告中，阿里巴巴承诺在未来15年，带动生态减碳15亿吨。

看似轻描淡写的一句话，实则执行起来困难重重，15亿吨是什么概念呢？接近于2021年全球二氧化碳排放量的4.5%。欲以一己之力，减排全球4.5%的碳排量，气魄之下，是阿里进军碳商业的一张王牌。

能耗宝的技术依托于人工智能和云计算，服务于楼宇、建筑、工业园区、学校、社区等不同类型的用能主体。能耗宝主要分为用电宝和计碳宝两款细分产品。

用电宝主要用于基础能源管理、精细化用能分析、综合能源管理、电力交易方案等一系列服务，可降低企业用能成本，提升电能使用、运营和安全水平。

而计碳宝内置了多种类型的碳排放核算标准，可满足不同客户需求的碳盘查，并支持在线连接到专业的认证机构在线获取认证，降低企业参与门槛。

这一举措，象征着阿里巴巴已经正式踏入了碳领域的商业圈。截至目前，已经有一千四百多家企业接入能耗宝。根据数据显示，这些企业平均每天能累计节省两百万度电，减少一千多吨二氧化碳排放。根据接入能耗宝的相关企业人员介绍，企业的产品和技术在能耗宝的核算方法下，能够体现出企业自身的低碳优势。

在碳排放标准越来越严，碳足迹管理体系越来越完善的背景下，减碳优势明显的企业将体现出更多竞争力，未来有可能打开一个全新的蓝海市场。阿里巴巴扮演的角色，正如推动企业进入蓝海的幕后推手。阿里巴巴碳领域的布局远不止于此。闲鱼为基础的闲置市场、菜鸟为核心的回箱计划以及高德为桥梁实行的碳普惠计划，都在悄无声息地进行中。

它们不知不觉地闯入我们的生活，以最朴实的方式引领着我们节能降碳。甚至，笔者还能想象到，未来在淘宝天猫上出售的商品，会不会都贴上“阿里巴巴犀牛工厂”的标签，从而以自主可控的供应形式，实现绿色供应链。

这是一门生意，一门大生意。但不管阿里做的是生意还是公益，对于我们来讲，都是绿色低碳的未来。