每每到了年底的时候，大部分的企业都在忙碌：总结、调薪、面谈... ...但有一小部分竞争力强的优秀企业，其实在年底的时候，都在偷偷的做着一些大事。
尤其是当下的现状愈发严峻，随着国家压缩过剩产能、去杠杆等政策的努力奏效，国企利润飙升，民企利润增幅显著偏低，国企民企利润呈现两极严重分化。
时至今日，民营经济已经渐现疲态甚至已经处于存亡之际。不得不感慨，时过境迁，有些事情，说来就来，说变就变，恐怕很多人都没有心理准备。
两种身份，两个结局
国企与私企的发展趋势
请看数据
2017年，全国规模以上国有工业企业利润增速高达45.1%，远超民企11.7%的利润增速。
2018年上半年，全国规模以上工业企业利润同比增长17.2%，其中，国有控股企业增长31.5%，民营企业增长10%。
从这样的数据，我们就能看出国企盈利能力比私企盈利能力强太多了。
民营企业在市场竞争中缺乏了强有力的支持，其中多数中小企业更是在市场发展中苟延残喘。
而一些具有远见卓识的人，他们思考的是未来，谋划的是发展。
年底企业
要忙应该忙的事
1、定目标【业绩目标、利润目标、成本目标、市场目标、人才目标、宣传目标、生产目标、系统建设目标】
2、看现状【看清当下发展现状，能够评估当下所定目标的合理性，又能看到整体发展趋势】
3、找差距【缩短差距就是实现目标的过程，你的对手，应该成为你的磨脚石，而不是你每日仰望的目标】
4、强职能【生产、销售、人力资源、财务、客服等，随着目标的不断增加，现状的不断推进，职能不断丰富，企业发展壮大的过程，也是丰富职能的过程】
5、拉层级【三级九岗，根据需要，把公司的职业生涯进行级别的拉伸】
6、定岗位【岗位在架构图里面，每个职能都是单独分架构的】
7、调架构【架构不是一成不变的，要随着企业的战略规划的改变而改变】
8、明权责【任职资格的要求】
9、改薪酬【薪酬要有激励性，具备激励的潜质，企业发展的人才输出也会源源不断】
10、提胜任【全员激活训练，培训职业化，唯才是举，任人唯贤】
用发展的眼光看待当下，不要轻易被当下的困境所迷惑，否则永远走出来迷途，只会越陷越深。
当你的企业市场在一座城市有了一定的占有率的时候，你要立足于这座城市继续打拼基础，但是同时你也要让你的思想跳出这座城市，去规划企业在这个地区的发展。
你的身体可以一直在为企业而打拼，但是你的思想必须在更高的层次为未来做准备。
因为，未来可期！
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