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2023年,或将成8岁盒马迄今拓展最快的一年。

尽管整个零售业,去年以来,不仅资本市场已明显减低关注热度,行业自身也进入一个低迷、转型调整的新阶段。

盒马却在2023年明确了未来10年,冲刺“一万亿销售,服务十亿消费者”的新愿景。开年即狂奔,最具代表性的一步是扩容“盒区房”,拓展到全国更大市场,一下子可以服务数亿潜在用户群。

侯毅首次披露,盒马将用全业态、全品类和全渠道的“三全打法”,作为未来10年落地“一万亿销售,服务十亿消费者”的具体方法和路径。

盒马还将继续完善“全业态”,今年会探索两个新业态:一个是瞄准高端精英人群的精品盒马店,暂用名 Freshippo Best,以及类似麦德龙的自助批发模式仓储式商场fod(Food Operation Delivery),现购自运(Cash and Carry,C&C),针对中小企业客户。

以及,盒马非常看好食品加工为核心的预制菜赛道,将预制菜及进口商品作为今年商品升级的主要品类,2023年调整采购部门,将自有品牌、预制菜和大进口部门新增为一级部门。

首次回应对盒马IPO的看法,侯毅认为,以盒马今天的规模和品牌影响力,具备上市条件,且在上市时间选择有比较大的灵活度。阿里集团“1+6+N”组织变革也提到,鼓励各个板块,条件成熟独立上市。

对于盒马,“我认为上市仅仅是一个过程,我的梦想是盒马实现1万亿销售。”

眼下通过不停做“重”的盒马,显示出对未来更明确的野心构想,“新零售一体化的全新电商模式”。


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在侯毅看来,盒马探索7年的新零售业态,基本实现第一阶段的成功,体现为三个标志:

其一,新零售跑通,是一个可持续盈利的商业模式,而非只“烧钱”。

第二,盒马认为,未来零售没有线上线下之分,消费者会根据不同消费场景、需求选择线上、线下购买。

第三,新零售的成功,是用互联网技术全面改造、升级零售行业。

侯毅说:“好多人挑战我,认为盒马多业态不可行,但,盒马为什么能行?”

我们逐步做了一套完整的系统,包括产品部研发系统、采购中台和物流供应链中台。如果没有这整套体系,(全渠道、全品类和全业态)将复杂得不得了,但我们今天已逐步建成系统。”

过去多年盒马建立的全部系统化体系,支撑了盒马眼下为什么能“狂奔”,以及落地“一万亿销售,服务十亿消费者”的新愿景目标。

从创立起,盒马就被定义成生鲜电商,再到新零售。但在侯毅看来,想办法走下去,服务全中国老百姓才是努力的方向。

对于盒马而言,通过一二十年的努力,建立扎实的线下门店网落和物流供应链网,尤其是盒马奥莱下沉,全业态覆盖完成后,盒马会真正意义获得中国最大的流量,且是通过品牌带来的稳定流量。

“这是盒马认为的,新零售未来可能决定性的价值。”

侯毅说,“所以,我们的梦想是建立一个新零售一体化的全新电商模式。”

从以上内容可以看出,本次侯毅先生没有夸张的概念。盒马鲜生确实趟出了一条零售生鲜电商的盈利模式,在今年的大环境不好的情况下依然在大批量密集开店。狠抓商品类,形成千店一面的标准化模式,降低 各类不必要的费用,提升人效,坪效,源头扩建完善的供应链,形成竞争前置,做好源头竞争。不能细想,按照这种发展,必将会形成垄断。其他商超行业的生存空间只会越来越小。首当其冲的就是一二线发达城市的零售市场。



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