从种下一颗树，到成长为一座森林，到底需要多长时间？ 5年间，从前依靠“轻”而快速崛起的元气森林，正在“变重”，成功吸引了年轻消费者和社会各界关注的目光。 这个曾经急速成长的新锐品牌，元气森林到底如何打造“下一座森林”，布局下一个十年、甚至百年呢？
打造产品矩形 加强运营推广
凭借气泡水、燃茶等爆款崛起之后，元气森林正在加速创新，打造新的产品矩阵。元气森林的推新速度非常快，目前有15个味道在销售。
在产品上，元气森林目前涵盖气泡水、燃茶、乳茶、果汁微气泡、功能性饮料等，真正打造自己的“产品矩阵”。气泡水、功能性饮品，元气森林所切中的饮品品类，都是饮料中的大赛道，但所有的品类发展，都需要强大的运营陪衬。
其一，代工模式，已经对元气森林发展产生掣肘，难以满足新发展的创新速度。不同口味、不同原料，就需要不同的制造工艺，都要求生产线和研发部门有强互动。
其二，元气森林面临的饮料赛道，竞争格局是卧虎藏龙，变化极快。抢占用户心智、抢占货架，以及如何从用户、货架和变化的数据上，获得颗粒度更高的反馈，需要研发、工厂的快速反应。
打通用户需求、产品研发、工厂制造、建立快速反应和柔性供应系统等关键要素，正成为快消品未来发展的必争之地，这也是元气森林加速布局自建工厂的根本原因。
借助消费市场 坚持用户第一
当下中国的消费市场，正在成为世界消费增长的“超级市场”，也正成为世界品牌的“决胜之地”。在“国内大循环为主”的经济发展方针下，也注定将诞生本土市场的“超级品牌”。元气森林想要创造出下一个“气泡水”，就需要一以贯之其“用户第一”的原则，超级口味，无法复制，只能创造。
元气森林的崛起，得益于中国快消品牌黄金时代的到来。这背后不可忽视的“中国元素”：
其一，在于中国巨大市场与强大供应体系的共振；
其二，在于水饮市场逐步成熟之后，“用户第一”的品牌路径，逐渐打通。
互联网连接了不同用户、不同地域间的需求，覆盖全国的物流、冷链系统，磨平了人们享受到消费升级带来的差异。
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中国移动互联网的基础设施，密集度、渗透率全球其他国家难以望其项背，让人们的需求能够得到第一时间的响应，品牌数字营销的重点，还是在于内容与创意。
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